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仓库货架管理方法大全

文章出处:储工 人气: 发表时间:2019-05-05 08:11:23

  仓库货架只是一种工具,但真正能提升仓库管理水平的还是怎么去使用仓库货架以及一系列的管理方法,下面我们就跟大家聊聊常见的仓库货架管理方法:

仓库管理方法流程
仓库管理方法流程
 

  1、开展增值服务以及逆向物流的实现

  传统的仓储货架主要收益来源于保管费,物流仓储设备所以希望仓库总是满满的。聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送,已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品,零售商也希望顾客能够收到其所需的货物,或是专门的推销商品。仓库会在货物出库前对产品(货物)进行加工,根据货主的需要对产品进行设计、组合、包装和贴标签,然后向不同的市场发货。例如PC机的库内加工,就是将原来分散的各个计算机配件组装成一台顾客需要的PC,而这一切不需要计算机的制造商将分散的货物出库完成,完全由仓库代劳。

  逆向物流也正呈现出越来越重要的地位,对很多没有自己物流仓储系统的制造商或零售商来说,仓储中心对逆向物流的支持成为竞争因素之一,任何作业的神经中枢都是仓库,有效管理仓储中心产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响。

  2、有效的人工管理

  劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂,人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业,辅助管理者决策所需仓储员工的数目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外,公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人,发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑,或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理,而未和物流仓储的结合又导致企业整体信息化的脱节。时力科技为中国物资储运总公司的仓储管理部分就充分考虑了企业对人工管理的需求,可以实现任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较,从而仓库在当天作业结束后就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。

  3.数字化仓库管理

  如有条件,尽量实现数字化管理,也就是现在的信息化结合到我们的仓库货架系统里面,让物流,信息流,人流和资金流这四大流都能清晰有序,一目了然,不仅提升仓库管理人员的工作效率,也能让公司领导整体把握仓库利用率和实际成本控制。

  4、明确标识储位

  先将仓库货架的储存区域详细划分,并加以编号,让每一种预备存储的商品都有位置可以存放。商品的存放位置须明确,而且经过储位编码,不可以是边界含糊不清的位置,例如走道、楼上、角落、或某商品旁等。商家应该明确一点,就是仓库的过道不能当成存储位置来使用,虽然短时间会得到一些方便,但这样会影响商品的进出,违背了货架科学性管理的基本原则。

  5、有效定位货物

  依据不同货物保管方式的不同,应该为每种商品确定合适的货架储存单位、储存策略以及存放分配规则,以及货物其他存储是应当考虑的因素,把货物有效地分配放置在先前所规划的储位上,流通速度快的货物一般应该放置在靠近出口处,同时还得注意不同种类的货物应当进行有效、科学地区分开,例如食品不能和洗涤剂商品放置在一起,有些危险货物还得进行安全存放,减少危险隐患。

  6、及时更新变动

  当商品被有效地配置在规划好的仓库货架储位上之后,接下来的工作就是仓库货架储位的维护,也就是说商品不管是因拣货取出、或是商品被淘汰,或是受其它作业的影响,使得商品的位置或数量发生了改变时,就必须及时地把变动情形加以记录,保证记录与实物数量能够完全吻合,如此才能进行有效的管理。

     总之,仓库管理方法有很多,细节也特别多,不同行业可能还有自己的特点,所以大家应结合自身情况,制定出属于自己的仓库货架管理方法,并在实际的仓库管理活动中不断的去调整和优化仓库管理方法,实际上这些仓管理方法都将逐步固化为我们日后的仓库管理规定当中,如对仓库管理方面尚未有任何经验和规定,在跟我们订做了仓库货架后,我们是可以帮助大家做一些类似工作的,毕竟我们接触各行业的仓库货架太多了!

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